企業ERP系統與MES是企業實現全面管理規劃的重要組合，前者在于對整個企業與集團企業間的全面管控，后者重點在于車間現場的管理，二者看似頗為相同，但在實際的管理上還是有區別的。具體有以下幾方面；
1、管理范圍的不同
ERP是對整個企業或企業集團業務的管理，而MES的管理是針對車間或生產分廠的。即使是功能最完備的MES系統，對整個企業來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。
2、管理對象的不同
ERP是對企業整個運營資源(人、財、物)的管理，強調物流、資金流的統一，也即所謂的“業務財務一體化”。MES的管理則更集中于生產現場資源，即設備、工藝、物料等。
3、管理內容的不同
ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業務的整合，強調計劃(銷售計劃、生產計劃、采購計劃等)的協調和控制;MES主要管理生產的執行，包括生產質量、生產作業調度、生產實績反饋等。
4、管理時效有別
ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產現場管控的需要，MES的管理更加細致，管到日、班、小時。在ERP系統產生的長期計劃指導下，MES根據底層控制系統采集的生產實時數據，進行短期生產作業的計劃調度、監控、資源配置和生產過程的優化等工作。
總結；以上四點可看出，MES和公司ERP體系既有分歧，也要高度的關聯性。只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來最優的工作效率和經濟效益。
