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購買指南

出乎意料!簡單四點解決了無數企業車間管理問題

2017-04-19 16:21:37  智工軟件  閱讀 :

面對競爭激烈的市場,生產車間管理跟不上,經常出現訂單交期無法控制,生產線員工懶散,物料損耗過多,次品多,想找原因卻無從下手......諸多車間管理問題如何解決?有沒有什么捷徑可行?

其實生產車間只要做到以下四點,車間管理問題自然就解決了。
第一、 建立健全的車間管理制度
俗話說無規矩不成方圓,企業要想有條不紊的進行生產,那車間管理制度就少不了。車間的管理制度可以分三部分來擬定:進入車間前的制度、生產工作中的制度、下班后的制度,每部分管理制度具體的詳情可以根據自身的需求來制定相應的內容(因每個公司的流程不一樣這里就不詳細寫)。配合獎罰制度,管理層嚴格按車間管理制度執行。這樣生產車間的工作效率至少可以提高10%。
車間現場管理 可視化車間管理
第二、 利用ERP管理系統協助車間現場管理
制度有了,那么如何監管才能做到公正、及時、有效率呢?如果靠人去監控難免會有監管不足的地方。一個強有力的信息化管理系統是生產型企業必不可少的,企業通過ERP系統管控生產車間,再配合完善的車間管理制度可使生產效率至少提高30%,生產成本至少可以降低20%。比如傲鵬ERP系統可以做到一個制造工單下來,從第一道生產工序開始,具體需要多少料?浪費了多少?一個工序用時多少?具體是哪個員工操作的?不良品是哪個生產線來的?整個流程只要打開系統一目了然。通過ERP管理系統協助車間生產管理既省時省力,又能做到獎罰理有據,同時還能解決生產品質等問題。詳情咨詢

第三、 增強生產線員工的服務意識和團隊協助能力
不管是什么企業,員工的團隊協助能力是非常重要的,生產車間工藝繁雜,分工細致,工序跟工序之間交接更離不開團隊協助,因此每個生產線成員要有團隊協助能力和服務意識,才能更好的促進生產,提高效率。
車間管理-團隊協助

第四、 激勵生產線員工的士氣
有比較才有進步,有競爭才有提高,車間管理層可以定期舉行PK活動,對做的好的給與獎勵,希望做的更好。做的不好的更需要找出原因,解決問題。下次出現同樣的問題定處罰,處罰不是目的,關鍵在于糾正錯誤。這樣士氣自然而然就上來了。

總結:高科技時代,企業除了要有完善的管理體制更需要結合高科技技術解決生產問題,才能更有效的解決問題,為企業在競爭激烈的市場中提供強有力的保障。

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