企業(yè)流程優(yōu)化，指的是中小企業(yè)流程優(yōu)化就是在流程設(shè)計(jì)以及實(shí)施過程中，通過對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，來取得最優(yōu)的效果，且對(duì)現(xiàn)有工作流進(jìn)行梳理，完善以及改進(jìn)的過程，被統(tǒng)稱為流程優(yōu)化。對(duì)于流程的優(yōu)化，不管是對(duì)流程整體的優(yōu)化還是說對(duì)中間部分的改進(jìn)，例如減少環(huán)節(jié)，改變時(shí)序等等，都是通過提高工作質(zhì)量，提高工作效率以及降低成本，降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，節(jié)約能源消耗。

那么流程優(yōu)化的方法有哪些呢？

第一、SDCA循環(huán) SDCA循環(huán)其實(shí)就標(biāo)準(zhǔn)化的維持，就是標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行檢查以及調(diào)整總結(jié)的模式，它包括所有改進(jìn)過有關(guān)流程的更新標(biāo)準(zhǔn)化，并且在這個(gè)流程優(yōu)化過程中使它能夠平衡運(yùn)行下去，再進(jìn)行檢查的過程。而且為了確保準(zhǔn)確性。SDCA循環(huán)的目的就要實(shí)現(xiàn)這個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及穩(wěn)定現(xiàn)有的流程模式，使整個(gè)過程能夠滿足用戶的愿望以及需求。

第二、DMAIC模型 DMAIC模型，其實(shí)是實(shí)施6SIGMA的一套操作類方法，DMAIC管理中最經(jīng)典以及最重要的管理模型，重點(diǎn)就是特別的側(cè)重于已有的流程優(yōu)化管理質(zhì)量。

第三、ESIA分析法 ESIA分析法是一種以新的結(jié)構(gòu)方式為使用用戶們提供價(jià)值的增值，反映到具體的流程設(shè)計(jì)上來，要盡可能減少流程中非增值活動(dòng)調(diào)整流程中的核心增值活動(dòng)，而基本原則就是ESIA，而ESIA分析法就是要建設(shè)流程中非增值活動(dòng)的一個(gè)實(shí)用性的原則。

第四、ECRS分析法 ECRS分析法其實(shí)是取消ELIMINATE合并COMBINE,調(diào)整順序REARRANGE。簡(jiǎn)化SIMPLIFU的一個(gè)縮寫形式。

第五、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法 這個(gè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法又叫做benchmarking，它是指企業(yè)把自己的服務(wù)，經(jīng)營實(shí)踐，產(chǎn)品以及成本，和很多在相關(guān)方面表現(xiàn)非常優(yōu)秀有成效的企業(yè)做比較，改進(jìn)自己的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)不間斷的精益求精的過程。