導(dǎo)語：你吃了嗎？你們廠搞數(shù)字化了嗎？工業(yè)圈慢慢流行起這個(gè)段子。對(duì)于“行勝于言”的企業(yè)來說，他們已經(jīng)不開始關(guān)心外面天花亂墜的媒體言論，而是更真切的了解實(shí)際能帶來的效益。只有制造企業(yè)相信數(shù)字化能帶來商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，才有堅(jiān)定的動(dòng)力去推動(dòng)變革。因此你需要了解一場(chǎng)真真實(shí)實(shí)的企業(yè)改革，一次占領(lǐng)制高點(diǎn)的思維升級(jí)能給你帶來什么。
佛山達(dá)健實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱：達(dá)健），成立于 1988 年，其前身為德昌五金機(jī)械廠，為國(guó)內(nèi)較早專業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生紙后加工設(shè)備的廠家。公司目前處于高速發(fā)展時(shí)期，員工隊(duì)伍精英薈萃，全面推行現(xiàn)代化管理，形成了自己獨(dú)特、有效的公關(guān)和研發(fā)體系。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，從當(dāng)初的小作坊成?為國(guó)內(nèi)衛(wèi)生紙后加工設(shè)備的行業(yè)領(lǐng)軍者，更是廣東省國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)向歐盟推薦的衛(wèi)生紙類后加工設(shè)備的唯一廠家。
2019年10月智工軟件正式啟動(dòng)達(dá)健項(xiàng)目，本次項(xiàng)目旨在通過信息化系統(tǒng)，為達(dá)健公司建立全周期管控體系，實(shí)現(xiàn)從接單到安裝調(diào)試的全過程移動(dòng)化、可視化管控。簡(jiǎn)單來說，利用信息系統(tǒng)，理順訂單交付過程，構(gòu)建以 ERP、PLM 為基礎(chǔ)，MES 為核心，WMS和 SCM 為輔助的制造執(zhí)行管控體系，使各系統(tǒng)間深度整合，從而實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成、消息集成，支撐生產(chǎn)一體化管理。
智能化概念太熱門，眾多企業(yè)都希望借力突破，本次項(xiàng)目又有何種優(yōu)勢(shì)能幫助達(dá)健一解燃眉之急呢？
不打無準(zhǔn)備之仗,我們也不是為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，首先要以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向切實(shí)開展行動(dòng)。在項(xiàng)目成立之初，智工團(tuán)隊(duì)便深入達(dá)健公司內(nèi)部展開調(diào)查，按照公司部門分類，深挖部門實(shí)實(shí)在在的需求及痛點(diǎn)。調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在技術(shù)可?性、交期評(píng)估方面較為遲緩混亂、BOM結(jié)構(gòu)不全、?檔資料和項(xiàng)?管理不規(guī)范、生產(chǎn)?在制品管控、?產(chǎn)領(lǐng)料與退料?閉環(huán)管理等一系列問題。
并且不僅在與達(dá)健實(shí)際接觸之中，或者說很多制造業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，自己公司的產(chǎn)品部門與營(yíng)銷部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部并沒有建立有效的協(xié)同機(jī)制，對(duì)客戶、市場(chǎng)的響應(yīng)較遲緩。針對(duì)產(chǎn)品部?jī)?nèi)部而言，無法統(tǒng)一素材庫(kù)，素材資料由工程師各自掌握，沒有信息共享平臺(tái)無疑是研發(fā)中的屏障。BOM結(jié)構(gòu)不全以及層次含義不清，沒有明確的產(chǎn)品開發(fā)流程和職責(zé)，或者有流程但沒有有效的控制系統(tǒng)而執(zhí)行較差，產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)控制很難到位。就以上所面臨的問題，制造業(yè)企業(yè)又該如何去解決呢？
沒錯(cuò)，這次為達(dá)健建立的項(xiàng)目關(guān)鍵基礎(chǔ)就是它！PLM系統(tǒng)！
本次針對(duì)達(dá)健項(xiàng)目使用的是智工PLM 專業(yè)版（版本：V8），主要配有以下模塊： 個(gè)人工作臺(tái)、企業(yè)知識(shí)庫(kù)、流程管理、產(chǎn)品管理、工藝管理、項(xiàng)目管理、變更管理、企業(yè)配置、系統(tǒng)設(shè)置。
其主要應(yīng)用范圍為達(dá)健公司的技術(shù)中心設(shè)計(jì)部及PE部，在于研發(fā)通過項(xiàng)目管理平臺(tái)建立、跟蹤、推送、監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)全過程，同時(shí)通過文檔管理平臺(tái)集中、規(guī)范管理項(xiàng)目開發(fā)全過程中的文檔、產(chǎn)品圖紙等資料。文檔管理應(yīng)用包括但不限于對(duì)電子檔案的存儲(chǔ)、授權(quán)、歸檔、共享、檢索、瀏覽及廢止操作，可以結(jié)合工作流程平臺(tái)開展電子化審核（審簽）、推送、監(jiān)控等協(xié)同應(yīng)用，并針角色、部門、用戶、崗位的不同，進(jìn)行電子檔案的權(quán)限管理。
以下簡(jiǎn)單舉例說明達(dá)健項(xiàng)目中PLM系統(tǒng)的幾項(xiàng)環(huán)節(jié)：
l 文件規(guī)范化分類：為滿足企業(yè)文檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，PLM 系統(tǒng)現(xiàn)階段將協(xié)助達(dá)健公司對(duì)產(chǎn)品圖紙、項(xiàng)目文檔等文件進(jìn)行規(guī)范分類（體系文檔現(xiàn)階段不納入 PLM 系統(tǒng)），并制定標(biāo)準(zhǔn)的文件模板及編號(hào)規(guī)則。
l 產(chǎn)品管理：PLM 系統(tǒng)通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，將產(chǎn)品零部件的裝配層級(jí)關(guān)系、借用關(guān)系、零部件裝配數(shù)量等屬性信息嚴(yán)格管理，并且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中將各級(jí)零部件相關(guān)的二三維圖紙等技術(shù)文檔進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理，方便工程師快速查找、借用。同時(shí)產(chǎn)品 BOM 以產(chǎn)品分類存儲(chǔ)，一級(jí)目錄為產(chǎn)品大類，二級(jí)目錄為產(chǎn)品小類。
l 完善BOM管理：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，相應(yīng)的結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師分別把輸出的 BOM 結(jié)構(gòu)插入到單機(jī) BOM 結(jié)構(gòu)下，完成整個(gè)單機(jī) BOM 的搭建；由負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工程師檢查成品、半成品BOM 結(jié)構(gòu)的完整性；
l 建立項(xiàng)目管理平臺(tái)：為更好貼合達(dá)健實(shí)驗(yàn)設(shè)備體系以及研發(fā)管理要求，在PLM系統(tǒng)中建立各類項(xiàng)目開發(fā)管理流程模板（階段任務(wù)、子任務(wù)、任務(wù)描述、任務(wù)項(xiàng)目角色、初始工期、任務(wù)輸出、任務(wù)輸入、任務(wù)相關(guān)流程、各任務(wù)前后置關(guān)系、啟動(dòng)條件和完成條件、里程碑設(shè)置等等），不僅可以規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)管理流程，同時(shí)也滿足國(guó)內(nèi)外客戶的審廠標(biāo)準(zhǔn)。
l 工藝管理：以工藝 BOM 為中心，將過程管理與工藝資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工藝路線規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、工裝管理、工藝審簽等全過程管理，形成設(shè)計(jì)與工藝的一體化應(yīng)用。
目前項(xiàng)目仍在實(shí)施階段，上線前智工將會(huì)分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)以及試運(yùn)行，基礎(chǔ)用戶層參與及評(píng)審，讓系統(tǒng)更貼合實(shí)際并得到認(rèn)可。并且在對(duì)基礎(chǔ)用戶進(jìn)行詳細(xì)的應(yīng)用培訓(xùn)中，明確演示PLM系統(tǒng)介入后，對(duì)基礎(chǔ)層用戶的日常工作會(huì)帶來哪些實(shí)際變化，這樣不僅僅會(huì)大幅度減少系統(tǒng)上線以后的BUG，也會(huì)讓基礎(chǔ)層用戶參與進(jìn)來，有利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及完整性、完備性。
PLM既是一種企業(yè)信息化思想，也是一個(gè)技術(shù)集合。首先，作為一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，PLM解決的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。其次，PLM結(jié)合了一整套技術(shù)和最佳實(shí)踐方法，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、并行工程、仿真管理、企業(yè)系統(tǒng)集成、零部件管理以及其它業(yè)務(wù)方案。通過PLM應(yīng)用，企業(yè)可以把多年積累的所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)放到一個(gè)統(tǒng)一的PLM數(shù)據(jù)庫(kù)中。
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