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成功實施MES系統的7點建議!

2018-09-04 10:26:57  智工軟件  閱讀 :

近年來,很多制造行業,如鋼鐵、汽配行業等,開始實施了MES系統。MES系統的應用給企業來了極大的價值,并得到越多的重視,那么如何才能成功實施MES系統呢?以下就是關于實施時的幾點建議。

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1)系統整體規劃是關鍵,要分步實施進行。首先是對企業需求進行總體上的規劃分析,尤其是基礎的績效考核指標設計,然后對系統和網絡等基礎設施進行安排,最終完成企業業務流行的總體設計、流程優化等工作。

2MES系統涉及了很多數據,因此需要數據的商務智能,數據的如何有效處理是實施前期的重要工作。

3MES系統分析的是制造生產過程的所有信息,包括了業務流和信息流兩類。因此要理好生產管理中的這兩類流。

4)為更好進行MES系統的應用架構與功能配置,應當建立關于工廠相關的模型與涉及方法,比如產品模型、資源使用模型等。

5)要逐漸向行業技術方面進行轉變,不能再只單純考慮現場管理控制功能。技術在不斷發展、知識在不斷進步,MES系統也應該隨之進步,不能單單停留在平臺、工具的層面,要不斷融入行業知識的內涵、不斷將行業經驗、行業知識積累以及技術訣竅融入到系統的設計和開發中去,從而實現知識的轉移。

6)企業間的并購重組是由全球經濟一體化而形成的一種趨勢,國內各制造企業的生產方式也隨之改變,由面向局部的車間級制造管理,向支持異地網絡化協同制造發展。MES系統的后續發展必須跟隨著改變。

7)綜合利用優化技術,克服難點,提高MES系統的技術內涵。在多種約束條件(設備、能源、人力、時間、合同等)下,利用優化技術,實現資源平衡和優化配置,實現制造時間和成本最優化,實現整體優化的目標。

總的來說,MES系統的成功實施不是一蹴而就的,實施過程中需要企業與廠商雙方共同的努力。

免責聲明:本圖文改編自網絡,版權歸原作者所有。

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